Blog Article

Если Вам кажется, что пора меняться

Опубликовано Marina Danilina

Marina Danilina

Большинство компаний на российском рынке сегодня имеют вполне зрелую систему вознаграждения и умело управляют ее составляющими. Однако, все указывает на то, что компенсации и льготы завтра станут абсолютно гигиеническим фактором мотивации. Нельзя игнорировать тех изменений, которые происходят внутри организации и за ее пределами. Если вам кажется, что пора меняться – так и есть.

Сегодня мы живем в обществе, в котором перемешались люди с тремя типами мотивов и особенных характеристик: поколение X, кто сегодня у руля в российском бизнесе; Y, сегодня им около 30, чаще всего они – линейные руководители; и молодежь, Z, те, кого сейчас готовят ВУЗы.

По мнению социологов, мотивы и ценности, которые движут нами, формируются до 14 лет под влиянием общественных событий и семейного воспитания. А значит, Поколение Y, представителей которого сейчас трудовое большинство, не может быть заурядным! Если говорить о России – они воспитывались людьми с совсем иной «школой» жизни, уроки которой встали под сомнение с распадом советского союза. А значит, они приняли их со знаком «минус». Теперь не обязательно быть скованными одной целью, важно быть первым, найти свое дело. Не обязательно упорно учится, чтобы потом зарабатывать деньги, важно оказаться в нужное время в нужном месте, быть активным и иметь правильные знакомства. Они встретили новое тысячелетие и зарождение технологий, они свободно путешествуют и формируют свое мнение, сравнивая.

Если подумать о том, какими должны быть условия для максимальной эффективности сотрудников этого поколения, становится ясно, что нужно отойти от постановки стандартных KPIs. Управление компенсациями и льготами, как система, совсем скоро будет бесшовно связано с управлением корпоративной культурой. Что это означает на деле?

Во-первых, вовлекайте персонал в принятие решений о любых важных изменениях и поощряйте их за участие. Яркий пример – мобильное приложения Правительства Москвы «Активный Гражданин». Те самые равнодушные индивидуалисты обсуждают дизайн новой станции метро, озеленение района или план реконструкции набережной. За ответы получают баллы, которые можно обменять на скидку на билеты на концерт или оплатить парковку. При этом результаты голосований прозрачны и на их основании на самом деле принимаются решения. Это яркий пример успешного вовлечения и приобщения «новых» людей к общему делу.

Во-вторых, ставьте четкие цели и дайте возможность решать задачи творчески. Например, сегодня существуют простые методики для определения профессионального и личностного профиля человека, которые помогут правильно простроить команду. ПредложитеY-менеджеру подойти к этому процессу технично, профессионально и то же время лучше узнать себя. Он прослужит вам гораздо дольше, если будут чувствовать свободу. Поверьте, он знает, что делать с выбором, всю сознательную часть жизни рядом с ним была кнопка «меню».

В-третьих, Brand-promise (обещание бренда). Оно должно транслироваться не только на клиентов. Сегодня недостаточно сходить на работу, чтобы получить зарплату. Важно каждый день убеждаться в правильности своего выбора, разделять ценности компании и работать в том же стиле, что и жить.

Такой подход бизнес в России будет вынужден осваивать в ближайшее время. Конечно, для разных сегментов рынка он будет различаться по манере преподнесения, но основная мысль – важность коммуникации – универсальна.

Любая трансформация должна начинаться с объективной оценки себя. Для этого существуют опросы. Несколько советов:

  • Ответственность за проект должен взять на себя Бизнес;
  • Привлеките провайдера, как незаинтересованное лицо с высокими стандартами конфиденциальности, адаптируйте анкету под свои задачи;
  • Вы должны иметь инструмент, в котором можно быстро и легко анализировать данные;
  • Выберите правильное время запуска опроса, результаты должны быть к моменту начала планирования бюджета на следующий период;
  • Реально оцените свои силы при разработке action-плана и следуйте ему;

 

В завершении хочется сказать, что система управления персоналом – современная и гибкая – это не только катализатор успеха компании. Она дает сотрудникам ощущение реализованности и удовлетворенности, а значит, делает наше общество счастливее. Ради такой цели и стоит трудиться!

 

Leave a comment

Comment with Facebook

Похожие записи  

  • Зачем вашей компании люд...

    Опубликовано Egor Vorogushin

    Уже несколько лет (в особенности последние полтора года) я вижу, как меняются стратегические приоритеты компаний-заказчиков....

     
  • Если Вам кажется, что пор...

    Опубликовано Marina Danilina

    Большинство компаний на российском рынке сегодня имеют вполне зрелую систему вознаграждения и умело управляют ее...

     
  • С генеральным HR-директор...

    Опубликовано Egor Vorogushin

    «Опять компетенции будем переписывать?» спросил нас генеральный директор крупной ритейл-компании на первой встрече. «Ну рассказывайте...

     

Subscribe to our mailing list

To access our latest thinking and get regular updates fill in your email address below

Свежий видео-блог

Больше информации от Hay Group

Наши авторы

Вдохновленные мыслители, опытные профессионалы, подробнее Здесь.